Reducción de costos de abastecimiento:

Identificamos oportunidades para reducir los costos de abastecimiento, ya sea a través de la negociación de mejores precios con proveedores, la optimización de los términos de pago o la búsqueda de fuentes de suministro más rentables.

Análisis de la situación

Evaluación de la situación actual de la empresa, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto implica el análisis de procesos, estructuras organizativas, sistemas y cultura empresarial.

Análisis financiero

Análisis financiero para evaluar la viabilidad y rentabilidad de los proyectos empresariales. Esto implica el análisis de estados financieros, la identificación de áreas de mejora y el desarrollo de estrategias financieras sólidas

Gestión del cambio

Acompañar en la implementación cambios efectivos y a gestionar el proceso dentro de la organización. Esto incluye comunicación efectiva, capacitación, gestión de resistencia y seguimiento para garantizar una transición suave y exitosa.

Implementación de tecnología

Implementación de tecnología de abastecimiento: selección e implementación de sistemas y herramientas tecnológicas para mejorar la gestión del abastecimiento, como software de gestión de la cadena de suministro, sistemas de seguimiento de inventario o plataformas de comercio electrónico.